1月30日，公司在太平维也纳酒店召开年度工作会议，全体员工出席。会议由张倩、董耀华主持。
首先，播放了《低空星河——光之翼2025征程》专题片。全片以技术星座、服务银河、行业星图、团队星河四个篇章，回顾了过去一年中公司在研发、服务方面的工作所获得的荣耀，展现了团队协作和小伙伴们的精神风貌。
年会的第二个环节是分享工作成就和感悟，这是年会与过往不同的重要改变。四位主管、项目专班成员和主动参与的小伙伴先后登台分享。
卢丙晨以《执微筑远 守心前行》为题，分享了“从硬件工程师到项目规划助理，以及实习生助教”的过程，使自己的“角色不断叠加，能力持续突破。”表示要“在变局中求稳，在挑战中成长。”
刘元用《从0到1：产中落地的全流程复盘与实践》，分享了“项目复盘：一次交付与一场进化；根因剖析：产品难以落地的核心瓶颈；方法论构建：产品全链路流程体系。总结升华是“通往真正落地的产品思维”。
王琨分享的《我如何工作学习》，用自己通过一年多时间对AI的学习与思考、开源项目积累完成一个项目，并现场打开工作流，让大家一目了然。从另一个侧面告诉大家，智能体将是未来设计工程师的得力助手。
《构建人才发展的基石》是颜丙葵分享的主题，通过系统介绍任职资格管理的定义、价值与核心目标对“任职资格管理”做了概述，指出“职业发展通道设计的方法是构建清晰、多元的员工职业发展路径与晋升体系；任职资格标准开发的流程是定义各岗位层级的知识、技能与行为能力要求；任职资格的考核，是要建立科学、公正的评价与考核机制。而明确标准、驱动成长、支撑业务、科学考核是任职资格管理的核心价值。”
刘俊梅以自己所从事的项目工作中的“一次‘想当然’引发的失误、一场有惊无险的培训和一份被‘遗忘’的资料”这三个小故事的感悟与收获，跟小伙伴们分享了《凝心破界，厚积薄发》的主题。
赵飞通过图文和现场视频，用实战复盘的方式向大家传递了极低成本无人机参加全军直通车获得科目一“侦察引导”夺冠背后惊心动魄故事与体会。认为“运气也是实力的一部分，不打无准备之仗；意识很重要，细节决定成败；冠军,绝不是某个人的胜利,而是整个团队通力协作的结果。”
肖元圣从《系统部门职能与工作案例分享》主题出发，认为“业务落地的底层逻辑是步步为营；专业坚守的精神内核，代表对细节的极致追求，对品质的执着坚守和对创新的不断探索；用实干的具体实例，向小伙伴传递了“以匠心致初心，以实干筑未来”的理念。
孙斐逸给大家带来《跃迁》的途径——从工具辅助到人机共生。他从“观澜”的宏观视野，看到“技术浪潮下的静默革命”；以“拆解复杂，打破边界”的方法实现“破界”；通过“个体经验沉淀为团队资产”实现“共筑”；认为“工具与方法并行”，可以达到“同舟共济”。
侍彬彬从工作中撷取了生动形象、动力心弦的三个小故事：“市场暗战：当‘关系’试图左右规则；巅峰对决：一次‘商务+产品’的完美协作；内部破局：打通项目交付的‘最后一公里’”，这种“淬炼与觉醒”式的回顾告诉大家：“市场的残酷让我们明白‘核心技术’的重要；巅峰的对决让我们见证‘团队协作’的力量；而内部的困境让我们警醒‘打破壁垒’的迫切。”这也是光之翼“穿越风暴，共赴荣光”路径。
杨腾飞用生动具体的实例说明，团队协作的四大基石是“信任、沟通、目标、流程”。所谓信任，就是“敢把后背交给队友”，成员间毫无保留地相互依靠。而沟通的目标是“从‘说过了’到‘对齐了’，”以达成共识、消除歧义、明确行动，围绕公司目标、部门目标、项目目标、个人任务，实现劲往一处使的合力。
项静静以“光之翼年终成长检视”的视角，对个人的实习工作做了回顾，分享收获。从自我认知与提升的经验告诉同仁“自知者强”，只要“发挥优势，聚焦痛点，”就能“让自己成为心中所想之人”，在“擅长领域持续精进，短板之处全力突破，”则“破零启新，行则将至。”
董耀华以《守初衷，补不足，向未来》为题，从“技术型商务视角，聚焦价值落地”，简述了年度工作定位、范畴与目标，用核心交付与突破介绍了季度成果，以数据、突破与价值提升出年度亮点，通过复盘与优化方向指出存在问题的改进方法，还明确了新年的目标与举措。
与往年不同的是，今年不是所有小伙伴全部上台述职，登台分享的也不是个人工作回报，而通过深切的工作体会提炼出新颖的具有值得大家学习与借鉴经验，并且，所有与会者还对上台分享的PPT进行了无记名评分，从内容的完整性、具体案例支撑、逻辑结构、问题分析与可读性、版式设计五个方面对PPT内容打分，从演讲者的语言表达与流畅度、内容讲解与重点突出、互动性、台风仪态与精神面貌对现场演讲打分。项静静、赵飞分别获得第一名。
晚上，还举行了联欢晚宴，大家在欢乐的气氛中喝美酒、品佳肴、做游戏，共享欢乐时光。
